ИС КПСО: Подсистема психологической поддержки сотрудников

2.8. Коммуникационные, профессиональные и деятельностные игры. Элементы механик

По | 22.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Товарищ»: общность, командность, седование правилам, самосознание Состояние-настройка: Мужского разговора Стойкости В атаку! Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента Изменения в работе с персоналом, которые произошли в 2021 году, еще раз подчеркнули значимость внутренних коммуникаций в Организации. Без внутренних коммуникаций невозможно быстро и качественно адаптировать сотрудников к требованиям времени, настроить людей на преодоление возникающих проблем, вовремя получить… Подробнее »

2.6. Игра «Respect» в малом коллективе

По | 22.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Друг»: уважение, последовательность Состояние-настройка: Искренность Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента В менеджменте организаций преобладают административные методы управления. (Совокупность способов и средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине. Главная особенность – прямое воздействие на объект и поведение исполнителей в определенной обстановке. Формой выражения являются распоряжения и приказы вышестоящего органа, которые носят обязательный… Подробнее »

2.5. Психология вовлечения. Элементы коммуникационных игр в практике

По | 22.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Ребенок»: контроль внимания, свобода внимания, переключение, трансформация, привлечение мыслеформ Состояние-настройка: Мечтательности Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента 1. Происходит сдвиг от систем учета к системам вовлечения. Сегодня наиболее важным показателем программного обеспечения в HR является не набор функций, а «степень вовлеченности пользователей». Или просто: пользуются или работники системой? Используют ли они ее в работе… Подробнее »

2.4. Ресурсная база производства контента – Школа медиатекста для внутренних коммуникаторов

По | 22.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Золушка-звезда»: мифологическое сознание, чудо, message, ценности Состояние-настройка: Нежность Тепла и света Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента За десятилетия развития Интернета и соцсетей мы получили огромное количество форм представления контента. Но никто пока не озаботился тем, чтобы содействовать качеству этого контента в публичном пространстве. Как ни странно, до сих пор не существует открытой обучающей… Подробнее »

2.3. Персонализированные внутренние коммуникации в жанрах соцсетей и игрового взаимодействия

По | 22.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «VIP»: актант, протагонист, игра (театр) Состояние-настройка: Противостояние равному Защита слабого Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента 1. При том что в большинстве компаний систему внутренних коммуникаций (ВК) создают с целью вовлечения в диалог всех членов Организации, на практике корпоративные ВК имеют однонаправленный характер, как правило, с дискурсом информирования и пропаганды. 2. Причин слабого включения… Подробнее »

2.2. Игровая метафора вида трудовой деятельности

По | 22.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Игрок»: относительность смыслов, сдвиг восприятия, остранение. Практичность. Неуловимость. Блок состояний внутренней игры (литература). Артистизм, актерство, сталкинг Состояние-настройка: Игра Неубиваемый Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента 1. Традиционная модель управления персоналом Дейва Ульриха нуждается в адаптации, смена фокуса необходима, чтобы обеспечить поддержку управленческой модели в «скорости и гибкости», которые так необходимы современным организациям. «Center of… Подробнее »

2.1. Этические комплексы, ценности Организации, их пересечение с личными ценностями

По | 22.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Хранитель»: оберегать всё, что нам дорого. Не предавать себя. Хранить память Состояние-настройка: Верность Поступок Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента 1. Этические кодексы в организациях чаще становятся еще одним формальным элементом бюрократических концепций «корпоративной культуры», well being организации, наряду с ее «философией», «миссией», «видением» и другими документами подобного рода, содержание которых остается исключительно содержанием… Подробнее »

1.7. Наставничество + Продюсирование талантов. Интерфейс и экономика

По | 18.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Наставник». Интериоризация знания: реальное знание – всегда действие. Ответственность за культуру, принцип культуры как реализация вдохновляющего элемента Состояние-настройка: Принадлежности «Взрастить« Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента 1. Действующие модели наставничества устарели, они излишне забюрократизированы, лишены удобной методической помощи и механизмов мотивации. Наставничество понимается в Организации в основном как должностная обязанность, а не как управленческая… Подробнее »

1.6. Сценарии вовлечения в заданную деятельность через сторителлинг

По | 18.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Герой»: через ядра абстрактных историй. Управление драматургией жизненных ситуаций через 2-й план сцены. Технологии воздействия Состояние-настройка: Воздействия Нечеловеческое окрыление Обыкновенное чудо Один против всех Отважная попытка Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента 1. Сторителлинг – это инструмент влияния. Рассказывая истории с определенной целью, человек помогает людям обрести идентичность, объединяет их для осуществления стратегии, создает… Подробнее »

1.4. Интеграция личных целей сотрудников в цели Организации

По | 17.02.2022
0 Комментарии

Идея функции: «Мудрец»: понимание через отображение, «вмещение». Дипломатия Состояние-настройка: Во имя дела Психологическое содержание компонента ИС КПСО Предпосылки для компонента 1. Организация предпочитает навязывать свои цели сотруднику, вместо того чтобы объединить свои цели с его целями. Императивные действия в отношении сотрудника диссонируют с усилиями компании по развитию лояльности и вовлеченности сотрудника. Такой диссонанс ведет к реактансу – сопротивлению… Подробнее »