Категория ИС КПСО: Статьи

Команда ИС КПСО разрабатывает парадигму из 40 организационных игр, распределенных в соответствии с компонентной моделью ИС КПСО по типам: профессиональные, деятельностные, коммуникационные, смыслопорождающие, исследовательские. Ниже представлена парадигма игровых элементов (мотивов), включаемых в избранную нестандартизированную деятельность с целью: а) вовлечения в деятельность субъекта; б) повышения эффективности самой деятельности. 8 уровней   A. Знаки в Системе B. Модальности знака C. Операции… Подробнее »

1. Коммуникационные 1.1. Менеджер по продажам 1.2. Менеджер по работе с клиентами 1.3. Менеджер (специалист) фронт-офиса 1.4. Учитель, тренер 1.5. Продюсер 1.6. Руководитель-1 1.7. HR-1 1.8. Консультант 1.9. Страховой агент 1.10 Торговый представитель 1.11. Организатор 1.12. SMM 1.13. PR-менеджер 1.14. Психолог 1.15. Ассистент 2. Аналитические 2.1. Аналитик 2.2. Финансист 2.3. Экономист 2.4. Менеджер по закупкам 2.5 Менеджер по… Подробнее »

Постижение Внимание Действие Взаимодействие Воздействие /по Т. С. Кабаченко/ См. Классификация профессий в контексте ПАИД. Версия 1.1 © А. В. Шабельник, 2022

FOCAM  («Функции – Операции – Кейсы – Аналитика – Метод») – стандарт корпоративного обучения, а также оценки (сертификации) деятельности специалиста «в процессе работы». Ориентирован на специалиста-универсала (СУ), способного реализовать ряд требуемых Компании функций, в отличие от стандарта «Профессия – Компетенции», ориентированного на выполнение должностных обязанностей специалиста в Компании. Основные недостатки компетентностного стандарта, ориентированного на должность в Компании: 1)… Подробнее »

Посредством внутренних коммуникаций необходимо «включить» у сотрудников: Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Культура ориентации на клиента Чувство признательности: руководству организации команде непосредственному руководителю и отдельным коллегам заказчику Чувство гордости: за руководство за отделение/филиал/отдел/ за конкретных товарищей по работе за свою конкретную профессию за себя за бренд Мотивацию к развитию: важных личных связей в организации карьеры… Подробнее »

Держатели коммуникаций Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Культура ориентации на потребителя Специалисты по ВК Информирование о деятельности руководства Привлечение работников к сотрудничеству с администрацией Информирование о развитии бренда в целом Создание в коллективе чувства единой семьи Информирование о реализации ценностей бренда HR (HR-branding) Убеждение в высоком статусе компании Убеждение в высоком уровне корпоративной культуры Убеждение… Подробнее »

Внешняя мотивация 1. Игра (форма деятельности)2. Ролевое взаимодействие (в команде)3. Результативность (личная библиотека созданного контента)4. Статусность коммуникативного проекта в организации (например HR-брендинг)5. Получение профессиональных навыков контентщика6. Среда для проявления самостоятельности и уважения к личности7. Удовлетворение в «поглаживаниях» (положительных оценках) со стороны аудитории8. Материальные бонусы9. Деятельность в структуре деятельности и с вовлечением мотиватора (мотивирует сама по себе) Внутренняя мотивация… Подробнее »

© А. В. Шабельник, 2022

См. Игровые элементы (мотивы) деятельности. Парадигма Информационная система комплексного психологического сопровождения организаций (ИС КПСО) должна быть реализована как игровая платформа, поскольку ее ключевым принципом  является конкуренция: подходов, личностей, контента, инициатив психологов-консультантов, материалов, решений, практик и так далее. В ИС КПСО разрабатывается парадигма из 40 организационных игр, распределенных в соответствии с компонентной моделью системы по типам: профессиональные, деятельностные, коммуникационные, смыслопорождающие,… Подробнее »

Цели Кодекса определение стандартов деятельности Компании, поведения его работников, направленных на поддержание этических стандартов, качества обслуживания и удобства для клиентов, повышение прибыльности, финансовой стабильности и эффективности Компании. Стратегической целью становление как лидера…посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок… Задачи Кодекса закрепление Миссии и Корпоративных ценностей; обеспечение осознания Работниками персональной ответственности перед клиентами, деловыми партнерами, акционерами… Подробнее »